Kreativitet er ikke rent kaos
– det kan (og skal) struktureres Alle virksomheder ønsker at holde trit med branchens seneste tendenser og på den måde holde sig foran konkurrenterne. En af måderne hvorpå virksomheder kan udfordre deres branche, er ved at implementere kreativitet som værende en del af virksomhedens identitet. Desværre vil de fleste ledere nok argumentere for, at kreativitet rimer på kaos, fordi kreativitet let kan blive en uhåndgribelig størrelse. Men kreativitet er ikke rent kaos. Kunsten er at få skabt et struktureret kaos, hvor medarbejdernes evner, viden og motivation giver dem mulighed for at identificere nye mønstre og skabe koblinger, der ikke er set i virksomheden før. Udover medarbejderens evner, handler det også om at kigge på lederne selv, og den kultur som organisationen har etableret. Hører man en kunstner tale om kreativitet, forklarer de oftest, hvordan de er blevet opslugt af processen og malerpenslen førte sig selv. Dette er dog ikke helt realiteten, hvis man ser kreativitet i en organisatorisk kontekst. I en sådan kontekst skal kreativitet ikke overlades til tilfældigheder og enkeltstående personer, men derimod struktureres med udgangspunkt i de systemer, som påvirker den kreative proces. Gode hensigter fra ledelsens og medarbejdernes side er ikke nok. En organisation, der håber på
Read more...
