• Kreativitet er ikke rent kaos

     – det kan og skal struktureres  Alle virksomheder ønsker at holde trit med branchens seneste tendenser og på den måde holde sig foran konkurrenterne. En af måderne hvorpå virksomheder kan udfordre deres branche, er ved at implementere kreativitet som værende en del af virksomhedens identitet. Desværre vil de fleste ledere nok argumentere for, at kreativitet rimer på kaos, fordi kreativitet let kan blive en uhåndgribelig størrelse. Men kreativitet er ikke rent kaos. At arbejde med kreativitet er derimod en kunst i at få skabt et struktureret kaos, hvor medarbejdernes evner, viden og motivation giver dem mulighed for at identificere nye mønstre og skabe koblinger, der ikke er set i virksomheden før. Udover medarbejderens evner, handler det også om at kigge på lederne selv, og den kultur som organisationen har etableret. Hører man en kunstner tale om kreativitet, forklarer de oftest, hvordan de er blevet opslugt af processen og malerpenslen førte sig selv. Dette er dog ikke helt realiteten, hvis man ser kreativitet i en organisatorisk kontekst. I en sådan kontekst skal kreativitet ikke overlades til tilfældigheder og enkeltstående personer, men derimod struktureres med udgangspunkt i de systemer, som påvirker den kreative proces. Gode hensigter fra ledelsens og medarbejdernes side er

    Read more...
  • Sådan får du stabile relationer

    Uden at være bevidst om det, opbygger vi relationer med de mennesker vi møder. Nogle stoler man hurtigere på end andre, og nogle ender man aldrig helt med at stole på. At danne tillidsfulde relationer på arbejdspladsen og i livet er vigtigt for os mennesker, fordi det skaber tryghed og hjælper os til at arbejde bedre og mere effektivt, fordi vi stoler på de mennesker vi arbejder sammen med. Men de færreste af os, er bevidste om, hvordan vi danner relationer til hinanden, og hvilken proces vi går igennem, for at danne tillidsfulde relationer. Dette er ellers ganske nyttigt for os at forstå, så vi bevidst kan arbejde med at danne mere stabile og tillidsfulde relationer. Derfor vil jeg gå i dybden med de fire faser af relationsopbygning. Så du kan blive klogere på, hvordan du danner en stabil relation.   De fire faser i relationsopbygning Ifølge Harvard professoren John Gabarro er det at opbygge tillid en proces, hvori de involverede parter gennemgår fire forskellige trin fra indledende møde til en fælles forståelse for hinanden er skabt. Disse fire faser vil jeg gennemgå herunder, så du kan få et indblik i, hvad der sker igennem dem.   Trin 1 –

    Read more...
  • Boganbefaling: Relationsstrategi af Lars Sandstrøm

    Relationsstrategi – Ledelse og udvikling af eksterne netværk og relationer Af Lars Sandstrøm, udgivet i 2012 af Samfundslitteratur Bogen handler om: … Hvordan virksomhedsledere kan arbejde strategisk med relationer i deres virksomhed. Bogen består af ni kapitler, som kan læses individuelt og efter behov, så du kan starte med de kapitler, som du har mest brug for at lære noget om lige nu. Disse omhandler blandt andet en teoretisk introduktion til relationsøkonomien, de forskellige relationsparadigmer, brugerinvolverende innovation, hvordan man anvender sociale medier i relationsøkonomien, og hvordan du bygger virksomhedens branding op omkring relationer. I bogen advokerer Sandstrøm for et nyt relationsparadigme, som forandrer den måde virksomheder skaber og udvikler relationer på – både i deres interne såvel som eksterne kommunikation. ’Relationsstrategier’ indeholder strategiske modeller og cases som støtter op omkring indholdet og giver lavpraktiske eksempler, så du som læser er holdt i hånden hele vejen igennem, og forstår hvordan du kan arbejde med og udvikle relationer i en virksomhed. Hvert kapitel slutter desuden med en række spørgsmål, som tvinger dig til at reflektere over egen tilgang, og hvordan den lærte viden kan inddrages i praksis. Det skal du være opmærksom på: Bogen er meget lavpraktisk og skrevet som værende en

    Read more...

Back to Top